I en verden med stadig stigende tempo, kompleksitet og konstante forandringer er det vigtigt at du som leder kan bevare din følelsesmæssige stabilitet og mentale fleksibilitet, både i din daglige ledelse og omgang med dine medarbejdere og i dine beslutningsprocesser.
Som leder skal du kunne skabe ro, klarhed og psykologiske tryghed iblandt dine medarbejdere, bevare overblikket over din ledelsesopgave, træffe velovervejede og langsigtede beslutninger og have modet til at handle – også på dage hvor du er udfordret og er under pres.
At være en robust leder kræver først og fremmest at du kan lede dig selv, at du har kan udøve et stærkt personligt lederskab og passe godt på din mentale balance, indre ro og fysiske overskud. Det kræver også at du har de nødvendige kognitive færdigheder, der gør dig i stand til at bevare mental klarhed, beslutningskraft og handlekraft i svære og udfordrende situationer.
Som robust leder skal du kunne skabe ro og psykologisk tryghed iblandt dine medarbejdere gennem din personlig fremtræden. Du skal kunne kommunikere klart og sikre dig at dine medarbejdere forstår meningen bag deres arbejdsopgaver og er rolige ved hvad der forventes af dem. Og som robust leder skal du kunne bevare din compassion, din medmenneskelighed, selvom du og hele organisationen er presset.
Foredraget tager udgangspunkt i bogen “Bevar dig selv – robust i en uforudsigelig fremtid”, nomineret til årets ledelses bog 2017 af Lederne, og er bygget op omkring solide videnskabelige fakta, samt nyeste forskning på området, og leveres med levende fortællinger og cases fra det virkelige liv.
